①進捗管理＞目標一覧
顧問先ごとに担当者別の想定工数を入力します。
下段の「新規作成」ボタンをクリック
②進捗管理＞目標一覧＞目標作成
顧問先ごとに担当者を交え、担当者ごとの業務時間目標を設定します。
事務所の売上総利益率を達成するよう時間の割り振りを確定します。
「担当者追加」ボタンをクリックし、合意した活動時間を入力のうえ、「保存」ボタンクリック
③進捗管理＞目標一覧
目標一覧の入力完了画面です
④進捗管理＞全体進捗状況
目標一覧で設定した顧問先（業務別）ごとの全体進捗を見える化します。
標準進捗率は、入力日を含む当月の月末終了時までの単純進捗を表示していますので、消費工数の目安としてください。
残時間の範囲内で、業務を完了できるのか顧問先別に確認します。
顧問先別に詳細確認する場合は、「詳細」をクリック
⑤進捗管理＞全体進捗状況＞個社別進捗
顧問先別に担当者一覧での進捗状況を確認でいます。課題を先取り、対策を講じましょう。
⑥進捗管理＞担当者別進捗状況
フィルター条件で抽出先を選択ください。
担当者ごとにすべての業務が見える化されています。
間接業務も含め、上段には計画対比、下段には月ごとの推移を確認できます。
個別ミーティング等で活用ください。
